“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各位大佬充分利用大數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)經(jīng)典的營(yíng)銷分析模型和成功實(shí)操案例。 例如新聞?lì)愵I(lǐng)域利用用戶閱讀習(xí)慣數(shù)據(jù)分析每個(gè)用戶閱讀習(xí)慣和愛(ài)好，進(jìn)而精準(zhǔn)推送相關(guān)新聞文章；B2C領(lǐng)域利用用戶消費(fèi)習(xí)慣數(shù)據(jù)分析每個(gè)用戶消費(fèi)習(xí)慣和需求，進(jìn)而精準(zhǔn)推薦相關(guān)產(chǎn)品或贈(zèng)送折扣券；電視媒體領(lǐng)域利用收視率時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析電視用戶收視高峰和喜好，進(jìn)而精準(zhǔn)插播電視廣告。 其實(shí)所謂的“大數(shù)據(jù)”就是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)收集、整理、分類、儲(chǔ)存，根據(jù)不同用途將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比對(duì)，得出輔助決策方案。 財(cái)務(wù)部門同樣掌握著企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的處理方式是將這些數(shù)據(jù)篩選出來(lái)進(jìn)行賬務(wù)處理，即核算，再將賬務(wù)處理后的數(shù)據(jù)形成分析報(bào)表及考核表。 新型財(cái)務(wù)部門需要將其掌握的各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、整理、儲(chǔ)存，然后根據(jù)戰(zhàn)略、核算、稅務(wù)、分析、預(yù)算、成本管控、資金管理、績(jī)效考核、輔助營(yíng)運(yùn)等不同用途將相關(guān)數(shù)據(jù)提取、建立分析模型、數(shù)據(jù)校驗(yàn)、得出結(jié)論，真正讓財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)管理部門。 然后根據(jù)不同用途選擇不同數(shù)據(jù)組合進(jìn)行詳細(xì)分析(舉例如下)：

營(yíng)銷部門支出一筆電視廣告費(fèi)200萬(wàn)元，如果該數(shù)據(jù)只作為核算數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的話那么得出如下數(shù)據(jù)組：

分錄	費(fèi)用	部門	金額
借：銷售費(fèi)用 貸：銀行存款	廣告費(fèi)	營(yíng)銷部門	200萬(wàn)元

反映到財(cái)務(wù)報(bào)表上就是利潤(rùn)表銷售費(fèi)用增加200萬(wàn)元。

如果利用“大數(shù)據(jù)”思維將這些數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的話，得出如下數(shù)據(jù)組：

費(fèi)用	預(yù)算部門	報(bào)銷部門	受益部門	金額
廣告費(fèi)	媒體部	營(yíng)銷部	產(chǎn)品一部 產(chǎn)品二部 產(chǎn)品三部	200萬(wàn)元
費(fèi)用大類	費(fèi)用屬性	結(jié)算時(shí)間	受益期間	結(jié)算 方式
銷售費(fèi)用	固定費(fèi)用 可控費(fèi)用	2017年10月	2017年10月- 2018年2月	支票
預(yù)算科目	經(jīng)辦人	發(fā)票種類	受益期收入	收視率
推廣費(fèi)	張三	增值稅專用發(fā)票	3500萬(wàn)元	播 出 時(shí) 點(diǎn) 值

注：數(shù)據(jù)收集范圍根據(jù)企業(yè)管理精細(xì)度及管理成本設(shè)定

A.預(yù)算管理： 媒體部推廣費(fèi)年度預(yù)算1000萬(wàn)元，本次支出200萬(wàn)元，再根據(jù)其他預(yù)算執(zhí)行情況綜合得出預(yù)算執(zhí)行率。 B.經(jīng)營(yíng)分析： 按照廣告費(fèi)受益部門、受益期間、期間收入和分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)組合，得出不同產(chǎn)品線廣告費(fèi)支出金額，進(jìn)而再分析不同產(chǎn)品線不同期間的利潤(rùn)情況，精準(zhǔn)分析產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)損益為擴(kuò)大生產(chǎn)、保持現(xiàn)狀、減產(chǎn)止損提供決策依據(jù)。 C.人員考核： 根據(jù)費(fèi)用屬性——可控費(fèi)用考核營(yíng)銷部經(jīng)營(yíng)管理水平，利用“投入產(chǎn)出比”模型分析、總結(jié)該筆支出的效益情況。 【財(cái)務(wù)做好大數(shù)據(jù)分析管理的核心要素】 1、根據(jù)企業(yè)管理精細(xì)度設(shè)置數(shù)據(jù)維度 2、結(jié)合管理成本采用數(shù)據(jù)收集工具 3、選拔專業(yè)人才進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選、整理、分類等工作 4、搭建有效的數(shù)據(jù)分析（管理）模型

5、充分結(jié)合財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

億信ABI是一站式數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，包含了從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化全流程的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。